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Cycle 2 : Responsable d'Équipe "Ecole du Management"

Prérequis

Exercer la mission d'opérateur de production,

d'animateur d’Équipe ou d’îlot de production

Délais d'accès

Inscriptions possibles jusqu'à 24h avant le début de la formation

Durée, rythme

23 jours

Aménagement possible de la formation en fonction du positionnement

Modalités d'évaluation

Les épreuves de certification ont pour objet de reconnaître le niveau de connaissances, de compétences et d’aptitudes attendu par la profession. Elle s’appuie sur l’évaluation de la présentation d'un projet réalisée en entreprise.
La certification est placée sous l’autorité de l’UIMM.

Aptitudes requises

Leadership, adaptabilité, sens de la pédagogie,

Aisance relationnelle, organisation, pragmatisme

Diplôme / certification / attestation

Certification

Référence :

MNGT-02

Le/la Responsable d'Équipe fait partie de l’encadrement de proximité intermédiaire. Il/elle est sous la responsabilité d’un hiérarchique qui peut être le(la) Directeur(trice) de production, le(la) Responsable Industrialisation…Il/elle peut encadrer des Animateurs d’Équipe. Il/elle est en relation fonctionnelle avec des entités opérationnelles, des services supports de la production, des services administratifs voire avec des interlocuteurs(trices) extérieur(e)s.

Objectifs

Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise.
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun.
Évaluer les compétences des collaborateurs
Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
Évaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en œuvre des plans d’action
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité)
Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)

Programme

Méthodes et résolution de problème - 2 jours
Le cadre de la conduite d’un projet
Les méthodes de résolution de problèmes
L'analyse prévisionnelle des incidences économiques, techniques et organisationnelles

Organisation industrielle - 1 jour
L'environnement de l’entreprise
La gestion industrielle
L'organisation du travail
La position du (de la) responsable d’équipe dans un tel système

Management d’équipe et communication - 9 jours
La fonction de Responsable d’Équipe
L'animation et la communication
La négociation et la sortie du conflit
L'accompagnement de ses collaborateurs(trices)
La conduire de réunions
La pratique de l’entretien d’appréciation
Les risques Psycho-Sociaux

Législation sociale - 2 jours
Le contexte
Le contrat de travail
L’embauche
La maladie
La réglementation du travail
La rupture du contrat de travail
La représentation du personnel
Les conflits collectifs

Environnement Économique de l’entreprise - 2 jours
L'évolution de l’entreprise
L'organisation de l’entreprise
La réalité économique de l’entreprise
Le budget

Qualité, Sécurité & Environnement - 1 jour
La finalité d’un système de management QSE
Le rôle du (de la) Responsable d’équipe dans le système QSE

Créativité - Innovation - 1 jour
Le processus d’innovation et ses étapes
Le vocabulaire
Les postures managériales favorables à la créativité
La culture du possible
La recherche d’idées en groupe

Accompagnement projet et Certification - 4 jours

Suivi en entreprise - 1 jour